本帖最后由 lucy93 于 2015-1-20 17:25 编辑
第九期视野思享会反馈：全面预算与我擦肩而过 预算就是未来：没有预算的企业是没有未来的企业，一开始接触预算时的，很吃惊的事情是没有未来的企业。在一个没有未来的企业工作这么多年，直到工作得没有未来，那时很不明白其中的道理，不过着实被吓了一跳。大企业不能没有预算，一个规范的企业不可能没有预算。有没有预算？没有预算的企业多多少少会有一种不被瞧得起的感觉。 今天我可以抬起胸脯说，我们公司可以做全面预算了。虽然只是开始，虽然没有人会全盘运作，虽然公司上上下下不是支持，但是没有反对，总结回顾一下过去全面预算的管理。 一个人的预算：老总出国时，自已会有一种无形的压力，资金的情况是否可以应付得下正常开支，总是担心独自一人面对时资金的，一个人总是担心、没有细细想出相应的没有手段。 两个人的预算：吹牛的预算每每到了年终老总总是拍拍脑贷做一个明年的定个销售收入，我则参照以往的金额做相应的利润表及资产负债表。这样做出的表只是给高层看，后期看过以后就没有太多的价值。更谈不上有管理工具的理念，纯吹牛。 五个人的预算：因为财务上许多的时间不了解业务层面的事情。开会要求采购报有账期的数据、销售报有账期及已确认的现款收入、设备工程有大额的支出要提前告知、财务本身利息及税款的费用支付情况然后月初整出一张资金的明细表，这张表做出资金的需求。可事这五个人的表，按月做，无法一个一个的比对。起初还在美梦自已的伟大，有办法有手段，感叹这个五个人的表的用处，后期公司的资金流好转的，也渐渐不执行。 二十个人的预算：今年新来老总，上司突然说要开会明年要做全面预算，感觉有点象夏天下的雷阵雨突然说下就下了。全面预算开会也是这样感觉，预算会议是一阵一阵的，下的时候很猛，停的时间也很快。 预算终于在不知情的情况下启动，董事长的：“我要看我们公司什么时间用上全面预算。”终于实现了。真有一点点让人不得不想起马云的话：梦想还是要的，万一实现了呢！原本想借机会大展一下宏图可是全面预算与我擦肩而过。没有真真的看透全面预算，仿佛是羞涩的少女脸上蒙着面纱，让人看不清楚，看不透，更不要说明白或猜透全面预算的心思了。可是就象害了相思病的人儿一样，总是放不下，想撩起她的面纱一睹大家闺秀风彩。不放弃的追求，全面预算探索，学习。 圆桌会议：有机会观视野的圆桌会议，收获不少，感觉很务实。印象最深的是列车的比喻，没有列车时间表，你哪知道火车误点呢。做事当然要做预算。还有各种人在预算中的角色也是非常的形象。全面预算乘客就是供应商、客户、政府人员、还有职工。列车的维护的人员就是如我们财务人员，火车的目的地是老总预先已设好的。会议不仅从观念上谈想法还从实际操作层面讲些注意事项。 指尖上的会计还谈一些预算的难点，没有可以参考的数据，特别是针对新的企业。 感觉这次会议特别的好，有一种浓缩的精华的感觉 全面预算还要不停的去研究琢磨学习，感觉有视野的陪伴，路上不在孤单！ | 
发表于 2015-1-20 17:23:07
发表于 2015-1-22 21:32:03
楼主
发表于 2015-1-22 22:37:11