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前几天，我通过QQ视频听了上海国家学院举办的《管理会计和中国制造2025》论坛，第一次参加QQ视频直播，效果特别好。
一边听一边记笔记，还有专家在课间讲解，而且听到了中国会计和行业的未来趋势，对未来我们努力的方向有了一定的参考价值。
中国制造2025，首先听到专家说中国制造要与信息系统相结合，要进行信息技术实现产业链整合。但是中国核心技术比较少，操作人员和信息系统专业人员不能有效整合，导致技术、管理信息化比较落后。而设备核心技术有的都掌握在发达国家手里。中国制造以前靠的人力成本较低的优势不复存在。所以中国制造业转型迫在眉睫。
中国制造业如何转型呢，前不久德国总理默克尔访华了，带来了SAP系统管理先进经验，与徐工集团合作，促进工业4.0升级，这个估计是个中国实现4.0的开端。
制造业转型，首先要根据客户的需求转，客户需要什么，我们就做什么。这个观念我们一定要转变过来，过去我们是有什么去推销什么，也就是马云说的：“I can do"变为”I want to do"。客户需要什么，我们应该整合资源，去寻找，做出来让客户满意。而且做生意不是几次就完成了，而是要服务客户的一生一世，像家人那样关心他们。那我们的观点也是要转变的。我们销售买的是服务和产品，而不只是产品。
经营模式发生了变化，会计作业和职能肯定发生变化。
首先，原有的会计核算方法和体系会发生变化，由于BtoC的日益成熟，互联网相关的会计处理和税务规定大家肯定是要掌握的。
其次，由于互联网+进展迅速，税务管理随着互联网+的发展，电子发票、网络发票、网络化征管将会流行。
第三，信息系统集成后，根据国家和国际法律进行会计科目设置，会计人工核算功能将弱化。
听论坛嘉宾说信息系统和财务结合的人才会很稀缺，因为现在中国公司虽然有信息系统，但是信息系统实施的不理想，各类数据有时候不能根据管理需求收集，或者根本就没有建立这些数据库，所以预算编制没有依据，也不能作为考核的依据。
比如客户数据库，有客户的生日是什么时候？这个时候，他在哪里？这个大家都不会做。
再比如一个备品备件，使用频率多少换一次，这个有没有数据？
其实，财务应该帮助建立这个数据库。对于业务的支持，可以提升财务的地位。
财务工作的主要方面还有税务策划和资金管理，这个也是很重要的。资金管理，包括投资、融资，这些是其他部门不能比拟的。
其实财务人员除了加强会计专业的学习以外，还要对工艺流程以及数据进行了解，对于信息系统进行掌握，另外，投融资方面的知识和技能是拉开财务人员收入水平的关键。
与会嘉宾说：财务部门还要懂工程管理项目管理。其实现在这个真的很需要，因为大到一个公司的成立，前期必须做可行性研究报告。一个项目投资什么时候能够回收资金这个也是老板要考虑的。而且，现在的产品有个性化趋势，这批产品设计和销售服务决定了产品的经济效益，所以产品事前策划很重要。
其实财务人员学习力也是非常重要的。
在听课的时候，看到论坛的同学提了个问题：在工业4.0或者中国制造2025进程中，我们会计人员如何学习进行改变。
我的建议是：第一要学习信息系统、网络技术和内部控制相关内容。这个CIA和CISA比较适合（CISA尤其合适）。
第二要学习管理会计知识并实践 这个CIMA和CMA比较合适。
第三要提高外语水平，因为全球化趋势越来越快了。如果考个ACCA就更好了。
第四思想要灵活，多为企业出主意
第五心态要好，要有责任感，要有正能量。
当然以上，心态和思想是第一位的，这个决定了大家的高度。（这个上海国家会计学院的培训项目很好的，可以接触很多高层次的同学，可以从他们学到很多书本上没有的东西）
上海国家会计学院的这次论坛真的很实用，在此特别感谢为我们服务的各位老师和讲课嘉宾，希望多办点这样的活动。
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发表于 2015-11-5 14:24:31
发表于 2015-11-6 08:12:49
楼主
发表于 2015-11-6 12:33:30
