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本帖最后由 lucy93 于 2015-11-17 10:07 编辑
星星点灯---------我听管理会计与中国制造2025
我听管理会计与中国制造2025 是在上班时偷偷的用手机听了一小段，感觉能听管理会计与中国制造2025 真是幸福，能跟这么多精英们说管理会计和中国制造2025 ，他们仿佛是夜空的星星点亮你我心，照亮了未来的路为你我导航指路！
真是听完后整个脑海里全是商业化、创新、机器人、互联网+ 工业4.0 这些字像是一个个的有灵气的精灵一样在脑海诉说着。。。。。。。
商业思维：要做能创造价值的财务。1.0财务是核算式的，会计科目准确； 2.0财务是会计电算化，会计准则的合规；3.0财务 精细化管理，节流大管家；4.0财务创造客户的时代，生态圈的利益最大化，结合人才、数据、信用。这是未定义的时代，为客户创造价值，做一价值设计师，得到客户的认可。综合方方面面的资源，收集信息、整合资源、思考分析、设计方案，决策、计划、控制、跟踪、评价、战略目标的实现。把商业思维结合财务专业的融合来为客户创造价值，商业的本质就是价值。
机器人：新的环境下研究成本方法等原因，目前人力资源成本太高，用工成本太高，生产管理过程智能化等原因推出工业4.0后机器人代替人工。人机协助。机器人执行日常财务工作。新技术的应用使得工作的压力不在是产品本身，转到客户的增值服务。这对于广大埋头于会计日常处理的会计人敲警钟。一定要从一个核算型转成管理型的会计人才！
信息化：现在每天心脏情况、跑步多少、睡觉质量跟踪数据时时分析执行情况。当我们还在头痛预算准确性时。以秒精确。
大数据结合SAP 为平台以收益报告盈利报告分客户分产品分部门任何时间点ERP以秒的时间精确报告！好厉害！
不在是成本中心，利润中心。HANA技术海量的数据提取，时实的分析。
如果你的竞争对手做整合你不去做，你就失去竞争优势。
智能化：智慧工厂。整体转型不是修修补补的。端到端的转型，研发开拓 销售定价、生产物流配合整个流程优化。真正意义上的管理会计，非常清晰的目标设定，独立跟踪与反馈。财务生产运营结合工业4.0智能化生产真是让人羡慕！从高度上搭建好管理框架！
绿色：企业内部管理系统建设外还要绿色制造，把眼光看长远，生态链条的角度。
互联网+：互联网+渗透传统工业制造。
我听管理会计与中国制造2025 后由衷佩服，真是优秀得如星星一样，璀璨散发着耀眼的光芒！俺们仰望星星的同时，真正开始思考2025管理会计你我要做好哪些建议：
1、变：打开思维转换视角，不能停留在财务3.0要向4.0财务管理转换
2、动：学会整合资源，技能提高综合参与经营管理中去，信息化上SAP ERP，搭框架等等。
3、新：创新，创造价值不能固守老一套东西。
星星点灯，灯火明亮，温暖路上的你我，相约春光明媚的2025的春天。。。。。。。。。
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发表于 2015-11-17 10:07:40
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