此转型非彼转型：第40期思享会听后感

九天f

Michelle_Li 发表于 2016-2-28 18:41
不解，何谓阳春白雪和下里巴人？

策划案和现实。

九天f

你说你的好了，别人有自己的理解可以理解的，争论才出真知。

阿默

Michelle_Li 发表于 2016-2-28 18:46
阿默也参加了这期吗？似乎没看到你发声

我沒有參加捏。。只是這幾天在財管版面發了2個帖子“成本管理實踐的天時、地利、人和”裡面有做了“職能重新構建的大膽假設---將成本管理職能流程化，還一直以為這是自己的空想....在會計部門它的構建應該是較為成熟的，因為出納、成本、稅務等崗位它的工作流程都是非常固定，但是成本管理職能和管理會計職能等等這些諸如此類的職能並未並進去也沒有形成自己的一個流程。流程化的好處就是--術業有專攻，職責分明，提高協作效率和質量

阿默

Michelle_Li 发表于 2016-2-28 18:27
如果我这篇帖给孙老师带来不快，我在此向您道歉。的确我还没有去读您在群里分享的那几个文档，这篇帖子仅 ...

米粒姐姐的這份帖子我覺得非常具有誠意和尊敬分享者，因為每一個分享者都不是完完全全的大師，參與者參與其中并誠懇毫無保留的說出了自己看法我覺得這是非常尊重分享者的。往常我在論壇發帖最怕的就是自己花了大部分心血和時間以及思考些的帖子沒有人提反對意見，、沒有人出來激烈爭論；沒我不認為自己的觀點是100%的真理所以拿出來請大家檢驗和討論很有必要，沒有反對意見就沒有進步促進，沒有爭論就沒有觀點更加的完善，所以我發帖最希望就是讀者能夠給予熱烈的回應，特別是這個回應是對立的觀點討論和爭論。

bn100

一如既往的关注您，没用的话就不多说了

qftcpa

就是因为多说了最后那一句

Michelle_Li

九天f 发表于 2016-2-28 22:23
策划案和现实。

如果按我做咨询顾问时的方法论来说，规划时一般会有最佳实践（数年后的终极目标）和过渡方案（一两年内可达到的），所以过渡方案已考虑了现实，称不上阳春白雪了。然后路线图也会分阶段标记几个里程碑，也就是规划实施过程也体现循序渐进，不是一步到位。但，关键的问题是，咨询公司很少能拿下实施全程的项目，甚至实施阶段的项目不少企业都愿意自己做（耗时长、国际咨询公司又太贵是重要原因），但企业自己做吧，能否坚持几年做下来，过程中对当初规划的方案和路线图有多大调整又不得而知，在缺乏外力推动的情况下，企业自己做着做着不了了之的事情多了去了。

Michelle_Li

阿默 发表于 2016-2-29 08:50
我沒有參加捏。。只是這幾天在財管版面發了2個帖子“成本管理實踐的天時、地利、人和”裡面有做了“職能 ...

你这繁体字看着着实费劲

我看见许峰版主都给你出合集啦~ 你那天时地利人和的新帖我上周刚看了个开头，有点不同意见，太长了，还没看完，所以没回复，等有劲看完了再回你哈~

阿默

Michelle_Li 发表于 2016-2-29 15:44
你这繁体字看着着实费劲

我看见许峰版主都给你出合集啦~ 你那天时地利人和的新帖我上周刚看 ...

合集？没有注意~><~，我写帖子就是太啰嗦加亢长和拖沓><，这是病得治~

芦苇2006

分享很精彩，有了财务转型理念上的学习，在企业具体实施涉及顶层设计，要有一个分步走的实施方案，期待有更多的财务转型理论和行业标杆企业实战案例分享，谢谢。

槿思成

貌似错过比较精彩的讨论，可惜孙老师的回帖已经看不到了，不过有感姐姐对于国内很多企业有过高的要求哈，不懂这样说对或不对呢。
中国的高速化发展的背后是很多不按常理出牌的，故而可以用短短几十年达到跨越式发展，而且是一跨在跨……  
在事务所我最大的感受就是自己有时太过于理想化，这或许也是乙方会存在的通病吧。第三年因为开始沟通的层级有了提高，也开始见识了一些东西，水至清则无鱼是这段时间自己最大的认知……

曾几何时希望可以好好研究一下成本理论和理念，可以试着去了解现代管理会计的东西…… 可惜一入事务所深似海，迫切需要提高的东西太多了

槿思成

阿默 发表于 2016-2-29 16:08
合集？没有注意~>

阿默，可以自己整理一下哈，我也有整理去年自己写过的帖子，弄成pdf还是蛮有成就感的。