第42期反馈：聆听好思想

sunxijiao

　　视野思享会每一期都会有重量级的嘉宾来有一场温度、有高度、有重量的思想分享盛宴。我每次参加就像春风拂面。
　　今天的第42期分享很有创意，5位牛人从招聘--沟通与协调-KPI--培训---团队这几个方面来分享如何来打造财务团队。

　　在招聘选人上分别从忠诚、专业能力、沟通能力、职业道德这四方面讲解。这几个是很重要的指标，忠诚是安身立命的根本，特别是沟通如果脱节，将会影响你的职业晋升。专业能力需要自己多开拓视野。通过考证来掌握知识。

　　沟通协调上让我印象非常深刻，因为这是我的短板，老师通过自己的一个案例，通过对症下药，找到员工的需求点，工作支撑:做员工的主心骨；诚信；即时反馈：跟进和关注；系统性思考。找到、分析、解决问题成功的把跨部门的问题圆满解决。这里面老师用到了思维导图来画出问题的根源。老师用了个很贴切的比喻，两个部门就像两块拼图，缺一不可。也就是发现问题、分析问题、解决问题、总结问题。平时要多注意观察学习，换位思考。

　　KPI的设计上用加分的形式来进行考核，指标进行分解。这个没有仔细听。

　　培训给我们讲解了贤和亲的区别，培训和培养的区别。

　　团队建设上告诉我们，团队强势的前提是在企业里要发辉作用，为企业做出价值，才会有话语权。从员工的心态、工作状态、情绪上进行引导。在团队的学习上要常态化、精准化、多样化、全方位、团队活动上让家属也参与到其中。岗位责任考核上通过平衡积分卡，其中有一点我的印象很深刻就是每个月要有进步，有创新。

　　五位嘉宾每位都是牛人，与牛人同行你会深受启发，有所收益。     在听完了各个牛人的分享后，我在感慨别人为什么那么多的总结经验，对事情的看法和处理上都能游刃有余，就像老师处理沟通的那个案例，描述的生动有趣。我为什么就做不到呢？原因是自己太懒惰，不愿意去改变自己。这需要自己日常去注意观察、学习，养成总结的习惯。多参与。才会成长。

cshfu

就是 确实很棒呢

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学习吧，谢谢分享。