7月7日素问财经第九期-听课随笔

NY-YBJ

　　素问财经第九期，《两位“审计人”的优雅转身》，7月7日那天视频直播，因为在项目上，偷偷带着耳机听课，听得断断续续的不完整，看到其他学员发的帖子，自己也有个冲动来个学习梳理。
　　宋德亮教授，直观感受是多才多艺，授课风趣幽默，不知不觉就把内容记在心底，多次停止播放或回放来记录听到的东西。宋导师讲到了安达信的经营风险导向的审计模式：先从企业的经营风险和经营模式入手，根据经营判断重大错报风险事项，进而规避审计风险。宋导师的案例中，借助视频，描述了“审计狗”的工作庆幸及氛围，分享中不忘提醒我们工作很重要，但是不要零落了那些关心我们的人。引用《琵琶行》，宋导向我们阐述了审计中的穿行测试、实质性测试、细节性测试以及展现企业的主要经营活动。多才多艺的宋导还借助歌声，形象的描述了审计工作的“苦逼”与欢乐。审计是一个神圣的职业，因为审计人面对的是数字，每个数字的背后都会牵扯到方方面面的厉害关系，很多时候审计工作者需要面对诚信和伦理的挑战。“远方有诗，岁月如歌”，借用宋导的这句话，希望我们可以享受这种“优雅”的生活。

　　孙含晖，一个传奇人物，笔名金十七，《让数字说话-审计一家言》的作者，大部分做审计的朋友都至少听说过他。非常兴奋的是通过视野知行社收到了金十七签名的《让数字说话-审计一家言》。通过视频直播见到真人，直观的感觉他是一个极具个性的人物，结果在后面他的演讲中，真的验证到了他是“刺头”的说法（这是孙导自己说的）。孙导，向我们阐述了事务所与企业的差异，审计转企业，需要转变自己，转变是否成功，直观形象到是否转型成功。

　　审计教会了我们两部分内容：务虚和务实。务虚部分：责任心、风险意识的培养与加强，对于事情抓大放小，做事得时候要有依据有出处，更重要的是对我们思考能力的提升。这是教会我们的优点，但是优点需要有合适的土壤才能发挥其最大的作用，如果环境不合适，优点将会变为缺点，美德也是有边界的，是有局限性的，学会在不同的“土壤”中平衡我们得优点与缺点，比如事务所和企业，两种工作环境。事务所确实开阔了我们的眼界，培养了我们思考归纳的总结的能力，对于个人能力、专业知识的储备有很大的意义。

　　务实部分：掌握各种会计准则、审计准备、一般商业规则等；对于时间有很强的管理，有这自己的deadline以及to-dolist或checklist；报表附注、尽职调查报告等文件，熟练的运用专业人士的语言去表达；EXCEL表格的应用，直观的变现了对数据的看法、数据的结构和思路，把数据放进表格，进而进行下一步的分析归纳。还直观的说尽职调查报告的写作方法，要陈述事实，把观点的判断抛给使用者。审计工作中，从两头开始进展，先把细节工作安排好，项目经理或负责人从报告的尾部做起，发现问题、缺少什么资料、关注点甚至把案例找出来给团队里面的人去做分析，去完成任务。更多的时候去和客户聊八卦，可以了解到很多信息。

　　对于职场，事务所的工作环境和企业的工作环境有极大的不同，企业是社会的真实反映，接地气；事务所相对来说比较简单、单纯。语言、思维模式、面对人员的背景、人员的目标、年龄阶层都会有变化，更直观的让我们认识到不同的规则。对于兴趣爱好，说不定某一天就会有用，但是不一定所有的兴趣爱好都会有用，但是从某些方面会让我们有更出彩的表现。有人的地方就有江湖，无论再哪，把眼光放远，把自己的能力练好，把自己的事情做好，无所谓眼前的得与失。没有无法对付的客户，问题总要去解决，不是他就是我，对于难做的事情，同时它也有几大优势：有时间可以去自己思考、去了解；领导或者其他人对于这个事情的期望值比较低；问题解决了会得到很多的认同。事务所中有个混沌理论，调整的分录越多，最终的利润变化却不大。

　　事务所与企业，做的事情不一样。事务所的事项目制，而企业的事岗位制，岗位制更趋向与宏观与细节。打交道的同事背景不一样，驱动力不一样。在企业解决问题的方法更是多样的。自己一个人的能力有限，要把时间分配到重要的事情上，跨部门的同事之间一起吃饭或者聊天，把自己的触角或者说信息线向深处远处延伸，这样获得的信息就更多，更容易发现问题。

　　对于忠诚有了新的理解：把事情做成；提高自己的专业能力；爱惜自己的名声，要有自己的职业操守，尊重自己的职业能力。忠诚在企业里面对应的是信任，而信任对应着被监控，靠着制度、权责分离、相互监督来实现。对于在公司内部是否升职，有了这样一个新的理解，企业和个人能力赛跑，企业跑的快，那就会从外部招聘；个人跑的快，那就换家企业，但是换企业的时候要考虑到信任成本，因为信任是慢慢建立的（企业再好，岗位再优质，没有信任啥也没用）。

　　事务所的经验很“丰富”，见得行业多，客户多，对个人的人生储备有极大的好处，但是去企业的时候，企业需要的事其所在行业的经验，对于在事务所的经验就有一个很大的折扣。但是事务所转企业的时候，要学会谈判，自己没有那么差。在企业有个显著的变化就是，决策是在信息不完备的情况下、面向未来的，需要承担责任和风险的。对于会计政策的选择，有时候是参考同行业的处理方式的，尽量去符合准则。企业的发展，都是有不正规慢慢走向正规，和企业一同成长，有耐心的了解各种运营细节，建立规则，对于牵扯到各个部门利益的事，让相关部门自己讨论、协调、磨合、解决，让规则自己成长，发挥作用，最后推动企业管理机制的成长。最后孙导向我们说了，非CFO的招聘偏向于财务管理和财务分析，但是要小心优点变为缺点。CFO喜欢招在事务所做过的人，但是这些人的思维方式要转变，喜欢重用既在事务所又在企业做过的务实人。最后一句用“今天两场演讲认真听、认真体会，并且积极实践的人”也会得到重用，幽默的结束了他的分享。

　　两场演讲最大的收获就是，在工作中把自己的能力练好，把自己的事情做好，关心身边的人，不断的完善充实自己，我们最终会过着远方有诗，岁月如歌的优雅生活。

在路上的简单

{:1_379:}{:1_379:}受益了

NY-YBJ

在路上的简单 发表于 2016-8-2 08:38
受益了

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