《提升财务领导力，创造企业新价值》——学习感悟

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《提升财务领导力，创造企业新价值》——学习感悟
                         视野知行社社员Sophie

    有幸于2017年3月11日，参加由上海国家会计学院和众兴财教育联合举办的“新三板财务总监特训班第四期”，该次培训在杭州赞成宾馆开班。开班典礼由何明潮校长主持，邀请了众兴财教育马少成董事长和上海国家会计学院远程教育部屈伊春主任开训讲话。
主办方邀请了上海国家会计学院郭永清教授主讲特训班第一课《提升财务领导力，创造企业新价值》。上课伊始，郭教授提问企业的目标是什么？上课学员认为是财富最大化、赚取更多的利润等这些答案都有，郭老师提出企业的目标是价值创造，通俗地化表达即是赚钱，那么“什么叫做赚钱”、“如何赚钱”、“是否真的赚钱了”，回答了这三个问题，就抓住了企业的管理核心，企业管理是以终为始，以目标为导向。既然企业的目标是价值创造，那么为何价值创造？郭教授认为是现金，现金为王，所有的商业模式归结为财务的语言就是：投入现金，产出更多的现金！作为公司财务部人员，特别是CFO，在核算出公司的量化的现金数额之外，如何为企业创造更多的价值？如何帮助企业创造更多的价值？
郭教授提出财务领导力概念，以五力模型：感召力、影响力、控制力、决断力、前瞻力全市了财务领导力基本诉求。中国企业的CFO们的生存环境并不是特别理想。在发达国家中，欧美企业中的CFO是企业公认的二把手，日本的是三把手，但是在中国企业一直没有浙银的共识，特别是上市公司，大多数企业的CFO们都是排在最后。这就更要求CFO及所带来的财务团队不仅仅是获取财务数据，确保数据的真实性、完整性和适时性，也就是我们通常所说的账房先生，一个CFO所关注的是公司战略层面的问题，包括企业绩效管理、内控和风险管理、并购与重组、投融资管理等，通过你的运作使公司增值，要给企业一个整体方向上的一个把控，财务领导力不光是带团队，更重要的是把公司的价值创造力带到一个更高的层次。作为CEO，如果没有人为其提供指引、鼓励或纠正，那只能成为“孤独的将军”。而能够预知沟通默契、并肩作战CFO无疑是“将军”最青睐的官员。CFO看问题不能仅从自己财务部门的利益出发，而是要站在公司战略高度来思考问题。公司价值是CFO和CEO的交汇点，从公司价值出发，二者利益趋向一致。但这需要CFO具备在压力下坚持原则的能力。
财务部门如何创造价值？郭教授提出，财务部门应完善部门职能，提升财务部门角色定位。财务部门并非仅限于账务处理，而是可以在更多方面输出有竞争力的价值，财务部门所应具有的三方面职能：（1）会计核算（2）理财（3）管理会计（预算管理、财务分析、风险监控、成本控制、决策支持…）。换言之，作为CFO能不能树立起权威，关键是在工作中有所表现，让大家看到你对公司的业务有所帮助。为业务部门提供价值，理解并快速回应业务需求，建立合理适用的、可操作的、可控风险的规划和流程，为业务排忧解难、寻找资源，优化服务、满足心理需求，送温暖；从业务部门获得价值回报，获得业务部门的理解和尊重，提升财务形象，帮助更好地制定财务战略。
当然要成为一名优秀的财务领大力，面临的挑战通常有：缺乏与战略的有效结合、财务与业务分离、缺乏对核心业务的高效管理手段、没有实施有效的风险管理、无法有效地降低成本费用、无法平衡考评与激励中的财务绩效与非财务绩效。郭教授从7个方面详细阐述了成为优秀财务领导人应对挑战的方法，分别是财务的战略观、财务的过程观、财务的共享观、全面预算观、全面风险观、战略成本观、集成信息观、平衡绩效观。内容精彩连连，虽然在现场听过，内容太丰富，需要我们在课后消化并学以致用。

感谢举办方众兴财教育、上国会及视野知行社提供的福利，同时也非常感谢知行社管理员的努力争取和从深圳、苏州赶来的知行社社友们，更感谢杭州社友的热情招待，大家一起度过了充实愉悦的周末。

hanjiangdudiao

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