视野思享会第24期--中兴通讯财务共享

zcj2015

一、财务共享服务框架
做战略财务、做业务财务。
财务深入业务价值链
战略财务指集团核心层
业务财务的主责是利用财务信息提供业务决策支持。

人员的再组织。

流程的再造。作业流程的重新划分。作业分工后，效率更高。

信息系统的再造。

运营管理的再造。

构建全球性的，区域性的。专长性的。

罗马尼亚的子公司外包到印度的公司。业务的外包技术上是成熟的。未来是方向。全球范围的资源最佳配置。

是业务外包，不是能力的外包。哪些是核心业务。与外包公司之间是什么样的方式操作。两个大的方面。

二、共享服务中心组织定位分析

三、全球财务共享服务中心的职能范围

四、某财务共享服务中心组织定位对比案例

五、共享服务中心内部组织架构设计原则

负责共享中心有机运行。共享中心的流程建设。IT系统、业务优化。运营管理科，不做基础工作的。

六、业务流程规范 作为指引
一个流程几个步骤，考虑效率、风险、明确的责任人、有上端的输入。

视野思享会

谢谢提供活动时的重点内容，如果结合自己的认知，相信会更有收获

有凤来仪

第一步，记录
第二步，学习
第三步，反思
如是，成长！