24期财务共享-新财务组织模式下的探索

yilin6262

    财务共享中心对于目前的财务行业是一次大的变革，颠覆了原有的组织架构、流程、及工作方式。得益于原有领导的远见，初次见识共享较早，我公司在2011年就开始探索建立财务共享中心的可行性。现在依稀记得当时听到这个想法的惊讶，认为建立共享的目的就是节约成本，认为我们公司建立共享没有意义。可是因为领导坚持，同时因为自己是职业的，即使不能接受这个想法，但是一旦决定要走这条路，我们努力得到做到最好。
   2013年我公司的共享中心上线了，因为所有的流程都变化了，大家有很多的不适应。或许因为现在的人都急躁了，一旦发现新事物出现，不如人意，就会埋怨新事物，把所有不应该它承担的也都给它了。因为我统一管核算，所以我一直在救火，同时也不断思索为什么会有这么多的问题。
  走过了近两年的路，回首再看，发现共享的收益远远大于我们的预期。首先，极大的提高了集团的统一数据处理标准化，我们以前以为的统一基本仅仅是大方向的统一，但在细节上总是千差万别，对于同一句话大家的理解不一样，或者因为业务的细小变化，处理也就不一样。第二，强化了内控。我一直认为内控是要落实到每个工作流程，而不是书面说说。职责的分离能大大提高内控执行的有效性。第三，对于并购企业，迅速完成财务的对接。在原有模式下，财务的对接往往需要一批综合能力的人去处理，而在共享模式下，这种处理简单的多。
   但是变革不是一触而就的事情，需要不断的努力。以前的财务人员都认为是管理人员，财务共享中心的人如果能适应工厂化的管理，绩效管理也有别于管理人员。昨天陈总说的共享下模式，三点总结——有竞争力的薪酬、有职业规划、绩效管理。但是由于我们都习惯原有的绩效，共享中心的绩效管理还需要进一步摸索。同时改变了原有的组织和流程，在新模式下，本地财务与共享财务的职责如何划分，如何有机融合，都是需要不断探索的。

zerov

各种共享如何 最大化利用现有系统，新系统如何集成？接口如何实现？求解中

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可以继续分享一些细节{:1_358:}{:1_358:}

有凤来仪

希望探讨更多细节

朱晓红

理论联系实际，感谢分享心得。