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本帖最后由 ZCXXXX 于 2015-11-27 22:56 编辑
呆料：真的不是小事
听了阿默分享的《呆料、库存那些事》第33期视野思享会，首先感谢阿默老师的精心准备与无私分享、各位管理员的精心组织和论坛朋友们的热烈讨论，我们平时搞审计的人对呆料问题研究的不多，审计程序的设置上重视不够，一直以为不是什么大事，听了这次分享并通过今天的查询相关资料对呆料有了一些较深的理解，根据要求，要写一篇体会和感悟，但我对这个专题真的了解的不深不透，写了粗浅的体会，如有不妥，请各位老师和论坛的朋友们批评指正。
呆料的定义：
所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。
呆料的成因
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。2、长时期的无序管理。3、仓库处于开放式管理状态4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难。
处理呆料的途径 ：
① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。
② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。
③ 借新产品设计时推出。
④ 打折扣出售给原来的供应商。
如何避免呆料？
1、领导重视。2、明确责任。3、加强协调。研发、生产、采购、销售、财务、审计等部门要根据各自职能对解决呆料问题拿出切实可行的办法，并定期召开协调分析会议，挖掘潜力。4、加强精细化管理。运用信息化手段提高仓库科学管理的水平。
展望未来及我的期待
呆料是对企业现金流和利润的蚕食和耗费，只要按照阿默老师所说用系统的方法和科学管理规范管理的思维去思考、去行动，同时还有视野老师和朋友的积极探索我相信解决呆料的办法会越来越多，呆料会越来越少，企业效益会越来越好。
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发表于 2015-11-27 17:13:50
，刚听完课过来，分析得很有条理啊，你是外审？内审？
楼主
发表于 2015-11-28 15:33:24