工业4。0的思考

fu6060

听了老师的工业4。0对其有了一个初步的了解，但我觉得对我中大型企业来说，可操人性强些，对小企业来说实施起来有一定的难度，首先要有ERP或其他类的软件，其次还要各部门的配合，否则寸步难行，工业4。0是个美好的愿望。但这过程很难，但对于小企业也是一个很好的启示，要想可持续性的发展，就必须财务规范，财务部门平常注意引导，引导各部门如产供销平常将各个业务环节的基础数据的输入，同时与其他部门对应，证明其数据是真实有效的，其他各部门在考核时要考核基础数据与其他部门勾稽关系.正如18期的嘉宾SSPEED说的，通过报销制度来引导其他部门，走上财务规范的道路，通过工业4。0的实施，使得企业规范运作

坦克王

中小企业还可以看看自己企业是否在工业4.0的横向或纵向链条里面，考虑公司的战略定位，如何借大公司光，也是一项本事。

fu6060

老师说得真好!确实这样的,中小企业要想发展好是要在这方面下功夫,我国的经济发展到现在这个地步,是到了靠管理来增强利润的时候了,作为一个实务工作者,我们要在管理上下功夫,借着思享会这个平台,好好学习先进的经验,老师的讲课很精彩,收获很多,期待老师的新课程.