5.16日活动小结

九天f

5.16日上午郭永清教授主讲“SNAI财经讲堂：《提升财务领导力 创造企业价值》”。
管理应以终为始，从目标出发来看。
培养管理工作中让别人说“是”的能力。
财务新思维：服务、支持。
财务业务一体化。
精细化管理：分客户进行盈利分析。

总体感觉财务如果这样走下来，可以当ＣＥＯ了。


5.16日下午IMA美国管理会计师协会特聘学术专家Gary Cokins  主讲“素问财经：《基于分析的企业绩效管理和成本体系的成熟度模型》”。
什么是最重要的事：找到正确的ＫＰＩ，指引出最重要的事。考核什么，什么就会提高。
员工学习知识提高－流程的改善－顾客满意度提高－企业价值的提高，形成闭环。
团队允许不同意见，领导者拍板决定后就不争论。
风险的接受度不同，影响决策。
（Ｄ*Ｖ*Ｆ）〉Ｒ这个模型不错。Ｄ指对现状的不满；Ｖ指对未来的愿景；Ｆ指可执行的步骤；Ｒ指阻力。
对现状的不满加上对未来的愿望并有可实施的方案大于各方的阻力就可以开始行动，形成改变。

lucy93

总体感觉财务如果这样走下来，可以当ＣＥＯ了