本帖最后由 流云无声 于 2015-5-28 21:02 编辑
正文在。为什么看不到呢？（尝试重新编辑，删除图片解决问题）
上周的此刻，友梅老师和我们分享了财务的之路如何铺就。到今天，发现课堂作业没有交，罪孽深重。
why、What、How、Who、Where
Why：财物为什么要规范，以及规范的意义？友梅老师用形象的红绿灯进行了比喻。财务除了对内，向董事会，向老板反馈企业的经营情况，反应股东的投入产出，和收益，保障股东利益；还要对外，向税务反馈企业的盈利情况，避免相关涉税风险；引申到企业进入资本化市场，IPO以及新三板都对财务规范的硬性要求。从经营环境的复杂性、资本多元化、决策的理性化三个方面带出了，合法性和规范性要求的合规性。也就是要有与要求相对应的内控规范。
What：什么是财务规范？友梅老师及时性和有效性两方便，通俗地介绍了什么是会计。
会=快（及时）+会（专业，汇集） 计=记（记录）+计（计算、算计）
How：如何进行财务规范？
遵循的原则：遵循法律法规的要求，并结合企业管理需求； 检验的标准：内部决策使用，外部审计检查。
先通过确定检验标准后，明确了财务规范需要做什么，由此就带出了。我们如何做好财务规范.
Who: 这部分友梅老师带出了我之前一直没有关注的法人治理结构问题。法人治理也称为公司治理，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，承担责任。公司法人能有效地活动起来，因而很重要，是公司制度的核心。老师明确了，谁应该对治理结构负责。而由此提出了，财务在法人治理中的定位，通用，延伸，强化与保障，也是财务发展的三阶段参考。财务规范必须由单位领导牵头负责，成立内控小组并在整个单位推行。
Where：
如何做？首先等遵循符合法律法规要求，契合公司经营需要的原则，实物流，单据流，资金流，财务流的相互印证。在企业经营越来越复杂，且大部分企业都启用了ERP系统的情况下，四流合一。最终都体现在财务流中。也就要求财务要跳出财务的小圈子，视野放在企业的内外部，全面熟悉企业。同时，也将财务规范的小视角，放到了公司规范的大角度，做好事前预算，事中监控，事后总结。由此也能提高财务在公司的地位。友梅老师特别提到了。关于财务风险的确定。对不同类型的风险用风险应对，风险转移，风险接受来处置。
对对外提供的报表，日周月季的动态静态结合管理。两静态一动态。在对外提供报表方面，我们是按照月度，季度，半年度，年度对业务部门，公司管理层，集团总公司三个层级提供不同口径的报表，在建模初期，的确遇到了口径不一致导致的解释和沟通问题，结账及其他异常情况导致的报表提供不及时问题。经过半年左右的总结，我们与业务部门，管理层统一了口径，并在对管理层报表提供前，先将各业务部门报表与业务部门沟通，让业务部门对财务提出的异常或风险点给出解释，财务部门在收到解释并评估后再对管理层发出报表。这样可以解决业务部门反馈的报表“不准”的问题，让业务部门对数据心服口服，同时也提升了的服务功能，避免了其他问题沟通中不必要的摩擦，提升了财务的美誉度。
不给自己找理由。收获满满的60天。 | 
发表于 2015-5-27 21:41:37
发表于 2015-5-28 10:41:21
楼主
发布的时候系统提示新主题要管理员审批。然后就没正文了。