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发表于 2015-11-5 10:29:46
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我是基本听完了,但是可能悟性差了点,没有楼主这么多感概。但是主要是对德民汉高集团大中华区副总兼财务总监王亦东先生的发言比较有感悟。一直在脑补每天出问题报告,每天检讨前一天存在问题,连续预算的运用,也是集团化管理的利器。从各位大佬的讲座中总结出来,未来的财务与管理会计还是有所区别的,管理会计需要立足于企业的整体层面,需参透企业的整体战略、发展路径、中央信息中心、大数据,做全面且细致的管理分析,这与传统的财务工作相比,发生了质的变化。 |
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