我是管理会计实务践行者sspeed，关于管理会计案例一起来分享的话题欢迎跟帖问我

miche1231

miche1231 发表于 2016-3-24 16:58
楼主你好，公司为家装行业，刚刚开始扩大，各业务部门可以单独开展业务，但是由于都是新人，可信度不高，怎 ...

我也是这么想的，但是公司其实并不打算请专人规划，你知道的，很多企业觉得这些并不需要专人来做，感觉没必要投入这些。。。

sspeed

5月份准备尝试在微信上做一些财务分享（偏管理类，含管理会计），有兴趣的可以私聊我，初步定的主题为----财务那点事）

lucy93

楼主您好：如何开经济活动分析会？公司年度做有全面的预算，每个部门每个岗位有KPI指标。去年做了一年，也开经济活动分析会，一个部门一个部门的过指标，谈完成率。总感觉效果不好流于形式。今年我们想重新入手，起到真真参入到公司管理起到管理会计的作用。然后老板提出财务牵头开经济活动分析会？
我想请教一下，如何才能让经济活动分析会起到作用？如何开？会前要作哪些准备？沟通？
会上是否只KPI 如何改变财务唱独角戏？

sspeed

5月份在微信上进行财务分享（偏管理类，含管理会计）  今后在这里会定期分享一些内容

第一期 财务团队建设

不谈组织职能，不谈激励，不谈自我标榜式的管理

导读观点：

中国企业管理------先小人， 再君子 不一样的解读颠覆你的观念，话题争议很多，欢迎你一起来聊

团队岗位的细分配置

团队成员心理预期

团队成员考察点

选人失误谈。。。

sspeed

管理源于实践,现实中管理会计践行还是有不少困难的，那让我们一起带着情怀来做一家公司吧！！！


公益活动采用公司运转制构想


公司拟名:
  ＸＸ自媒体制作有限公司

组织构架:

管理委员会
会长，执行官，外务官，内务官，制作人

外务部:  市场推广，市场信息采编
内务部:人力，行政，财务
制作部:编剧，导演，嘉宾，剧务

管理委员会除会长外采用竞聘和指定相结合方式（任期３个月，可以连任）

部门成员由部门长选拔，并轮转（３个月）

分配方式（　虚拟币　）

长期股权
正式成员统一股份，每年根据公司业绩情况分配

保障工资
正式成员根据岗位确定，工资差距在３０％之内

项目任务奖励

根据每一个项目作品（评分制度）得分，确定项目虚拟币总额，分给制作团队

项目作品采用内部成员结算用虚拟币，外部旁听采用收费制


这个公司就是我们管理会计践行的平台，欢迎有志于此的财务同仁加入


目前招募工作正在火热进行中。。。。。。