42期反馈：平淡无奇中一击必杀

cshfu

　　昨晚第42期视野思享会嘉宾的分享，让我想起了久违的武侠小说。没有招也没有式，却招招要人命，式式惊人魂。
　　嘉宾各个都说仓促上阵，没有心理准备，然而分享的内容和发言顺序却是精心周到的安排与提炼。(现在我终于明白为什么S版发红包要我乖乖的了。原来不是辩论赛那种对轰，没热闹看了。)我是看热闹不嫌事大，江湖八卦必然偷听四处传播。

　　五位嘉宾按组建团队的由浅入深的时间顺序讲了招聘，冲突协调，绩效管理，培训，文化建设。我只带过小组，实践过冲突，绩效，培训三个环节，但显然我没做好，不然也不会被领导裁撤。招聘环节作为被招聘经历过很多次，每次都羞哒哒的没表现好被面试官放旁边了。文化建设就是纯粹参与者了，也经历过号称拓展的游戏体验。

　　这次听后感的题目本来想写个平淡二字。但由于现在标题党很多，怕有误导之嫌，其实是害怕管理员小哥找我拼命说我对不起他。说实话，每位嘉宾的PPT都很简约朴实，除了绩效我做不出来之外，其他人的我都能抄出来。如果大家有选修过火火火爷的课程，你就知道啥叫简约了。

　　课件简约但料足啊，毕竟都是自家人嘛。

　　招聘老师讲的就是我应聘工作所需要着重注意的事项。会前烧火时戴总分享的面试题就是非常非常平淡的不经意的一问，但为什么我说不清楚呢？显然是知识与经验，尤其是机械工作背后的真相，业务安排的理由没有思考过，说白了就是没有探源的心。老师讲的忠诚人品固然重要但我面试呈现不出来，我能呈现只能是学历和知识结构了。嘉宾老师真的很坏呢，一点都不乖。

　　冲突嘉宾我以为要讲部门协调，结果用实证讲了团队内的协调，毕竟这是我们一干群众的呼声。尊重与换位思考，说出来简单，做起来难。经常是不知不觉就得罪人了哈。

　　绩效嘉宾讲的是传递，分配。我看到的却是责任。原来大小boss都背有那么多任务。我的责任原来也在我的领导头上，真是错怪领导了。

　　培训嘉宾讲的我个人觉得是补短板还是补长板的问题。成本特训营时王教授讲过两种木桶理论，现在流行的是把木桶斜着放，长板更长，装的更多，发挥优势回避劣势的互联网分工。但团队建设尤其是财务团队，却更倾向于均衡发展。这是财务行业和团队特点决定的，毕竟大家都想学的更多，会的更多，活少钱多嘛。

　　文化建设嘉宾讲的务虚更多，我想群里的财务经理们更有感触。每年年初我的经理都很头疼，因为他得交团建计划。我是领导安排啥我听啥，一副事不关己 高高挂起的样子。但这又是想成为领导的必由之路。

　　务虚真的没用吗？马云内部讲话应该不止我一个人看过吧。
　　还是用江湖武侠小说里的真理作为我的感想结尾吧。
　　绝学都是平常招式，看着就跟闹着玩似的。
　　出手无奇，却致命。

待兔者

这一大早发贴的，想来是写了一晚上了

zhanfang100

哈哈，看样子武侠小说看了不少

SUNYany

饮食天下

认真思考过的人，写出来的东西确实给力

cshfu

待兔者 发表于 2016-3-26 09:06
这一大早发贴的，想来是写了一晚上了

写一晚上是不可能的

cshfu

饮食天下 发表于 2016-3-28 10:37
认真思考过的人，写出来的东西确实给力

天总 来一个呗

VAT2007

一不小心成戴总了

VAT2007

我把我面试中问的问题再说一遍，以供大家参考：
Q：如果是钱货两清的交易是否有必要通过往来账科目过渡（应收、应付），而非直接确认收入，如果需要通过往来账科目过渡，原因是什么？

A:
我个人觉得答案可以分成三个层次，只要过了第一关我就觉得此人专业水平可以，能胜任会计工作。

第一层次：回答需要通过往来账过渡，可以方便对账查账。只要回答上述内容，我认为是达到了第一层次要求 。说明面试者在之前工作中有对账经验，有过经验教训，是个有经验的会计。

第二层次：在回答方便对账查账的基础，能从会计理论上回答为什么要通过往来账过渡：即严格按权责发生制会计做账。债权债务的确认与收入的确认需要分别进行会计记录，以确保做账严格按权责发生制记账。


第三层次：在能回答前述两层次的基础上，能从财务内控角度回答需要通过往来账过渡，以利于财务内控。（直接确认收入，省略了往来账科目，不利于数据统计，更不利于监控。）