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因同事的垂爱，获得财务共享中心四天豪华游，享受凭证打脸套餐。虽说是睁着眼睛去的，但无异于盲人一般摸大象，所以无从得知我摸到的是鼻子还是大腿，但肯定不是耳朵，因为鄙人没有那么高的个子，所以眼界着实低了不是一星半点。
以下文字乃是手拿把攥之感受，如果有不同意见，欢迎跟帖，千万别憋着。气坏了，我不心疼的。
小手一伸，便知冷暖。一叶障目的核算处，焦头烂额的管理处，心急火燎的报告处，忙忙乎乎的综合管理处。大家每天都在加班，眼瞧着一点点接近deadline（截止时间线）。除了累人，心更累。
我已经忘记了我参加没参加财务共享中心那期思享会了，依稀记得我是参加了的，但一直觉得很遥远，遥远的就像在天边一样，四天豪华游，真真切切的感觉到了就在身边。虽然办公楼依旧是老式的办公楼，但一进门墙上的大牌子标示着整层都是财务共享中心的办公区，看不到乌压压的办公桌，但随便推开一扇门，都是围坐的办公位，三面墙的档案柜摆放着凭证，文件、合同等等财务文书。就像思享会中介绍的一样，核算精度，颗粒度是可控的，可以设置核算单元，从而获得每一业务单元的盈利资产状况；内控也更加协调统一，步调一致；经营状况桌面可视化。一切的一切都像想象中的那般美好。
四天豪华游，让我的私心大大的膨胀了。因为我是一个会计，而不是经营者，更不是财务领导，共享中心的好与坏对于我而言，不是建功立业，而是像一头巨兽在我面前，打还是不打？
共享中心对于以前的财务部来讲，他打破了原有的界限，已经突破了原有的流程边界。也就是说他是一个高级模式，是进化了的。老板支持吗？大大的支持。但是老板的经营管理思路可不是高级模式，还是以前的模式。兄弟部门呢？他们有进化的动力吗？提前一周拿到财务数据，对他们有什么好处吗？是报销更快到账吗？所以兄弟部门依旧是该怎么管还是怎么管。协调会经常发生的一幕就是，老板拍板：要什么系统咱们买别怕花钱，要什么信息财务看看怎么能够得到，大家一定要配合，你们几个碰一下。散会。
中国企业婆婆多，这是客观存在的，时不时就会有机关部门要数据。企业接到通知，第一反应就是这些数据不在我们手里啊，财务中心，你们办一下吧。因为部门要的数据重点不一样，各色的指标很多，所以共享中心也不厌其烦，因而又诞生了一个主管。
铁路警察各管一段，现在没有铁路警察了。可共享中心就是各管一摊，核算不管税务事，税务不管支出事，有没有全局筹划的呢？有，由考核单位主管负责。但经营主管是否把这个主管当做自己人呢？这个问号我想应该很大吧。
报销能不能更快呢？能，网上汇款，实时到账。财务共享中心真的更快吗？原始凭证单据传递回共享中心是需要时间的。扫描审批影印件，扫描那位老兄的工资算共享中心的，算经营单位的？
财务共享中心是不是一个考核单位？应该向各经营业务单元收费多少呢？会不会发生总部其他部门的管理费也以共享中心的名义收取呢？
透过一个针眼，看到了一点真实的财务共享中心，一个优秀的财务，肯定不是在共享中心里诞生的，因为他就是头巨兽，绞杀着财务的优秀之心。所有的一切都是有权之人安排好的。
少年，爬山吧。视野思享会欢迎你！！！！！
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发表于 2016-10-20 22:02:32
发表于 2016-10-25 09:29:51
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