视野思享会第42期--（5人圆桌）财务团队建设和学习力打造--营员/会员专属-已截止

朱砂

一期特训营营员报名

zhanfang100

四期、五期营员报名+问题：如果更好地激励团队中安于现状的人持续学习？她们往往年龄比团队的平均年龄大，对自己的人生没有任何规划，工作中只会做好领导分配的工作，从不愿意主动承担责任和其他更多的工作，更没有学习的欲望。谢谢！

cindylxa

五期特训营员报名，提问：1.部门员工在遇到问题时总要请示，一件事明确授权也还犹豫不决，2.有些特殊员工不易指挥，超出能力或经验的事不做也不愿意学习提高，说多了还不高兴，3.内部培训有特殊的人明确表态不参加，不好进行。

SAMANTHA79

2 期会员报名。问题：如何激发不同层次的内驱力？在自身水平有限的情况下，如何激发团队力量？

yanyi099

1期营员，问题：两重要主管吵架后都向你诉苦，该如何处理

cshfu

思享会年会会员报名
至今已经9年没有组织过任何形式的团队了。每天独来独往的享受着孤单寂寞。反思着自己的过往。提几个小问题吧。希望能在思享会上得到指点。
还没从事过团队管理呢，如果生产小组算的话，我倒是很想知道几个问题的答案。
1.团队整体的绩效如何传递给成员？作为一个小团队是没有换成员的权限的，当职责与其个人能力不匹配时，除了祈祷。如何让他感受到绩效的压力。
2.团队的薪酬奖励如何分配更能体现激励机制？小团队一般是不涉及决定薪金数额的。但可以决定相互间的比例。比如我小组三人，在别人532或者5，2.5，2.5时，我决定433，反而效果不好。我一直认为是团队整体的蛋糕不够大的缘故。但我的领导说我给他们的压力不够大。
3.如何为自己的团队争取必要的资源？团队竞争是存在的，也是现实的。面对其他团队对成员的诱惑，如何为自己团队争取能抵制诱惑的资源。
4.言传身教在团队中是否已经不适用？一个小团队，任务中冲锋在前，失误揽在自己身上，被成员认为应该的。领导却认为应该让下属去做，去承担责任，而不是我这个组长的亲力亲为。难道说现在已经变为把干活的具体人推出去担责的年代？

李英0629

第四期营员报名，问题:1.上级领导业务型出身，从哪些方面能建立财务重要性有帮助。2.领导制定年度目标过高，预算同实际相差大。3.如何激励下属，在有效的奖金额度下。

任霜寒

三四期营员报名，提问：90后员工如何管？混退休的员工又如何管？都没有学习的欲望和动力。

zoujun0507

三期营员报名，问题：1、子公司在三线城市，集团总部在北京，目前子公司财务人员完全是当地人（除了财务负责人是集团总部外派），子公司财务人员加班意识不强，生活比较安逸下班就走，这与总部对财务工作的要求有矛盾，如何调动子公司财务人员的工作积极性，按时完成总部要求的各项工作？

梁笑笑

五期特训营营员报名。如何让下属尽快成长、转型？如何激发团队持续学习欲望和能力？轮岗该如何进行？

xixiyan

年费会员报名

长剑出鞘

1期学员报名：生产企业的财务向互联网企业财务转型，有什么大的区别

lichunrong18

年会会员报名

xiaoxiaoyi2004

5期营员 + 年费会员报名
对于个人来说，财务小部门和大部门都不组织团队会议的情况下，导致只了解自己一小块工作，个人如何抓住机会学习和参与？
对于经理来说，基层成员工作满负荷，又几乎没有升职机会，如何激励她/他学习并承担更多？

王燕飞123

5期特训营营员报名 编制内财务人员铁饭碗，如何激励工作能力的提升和发挥？

庄双彦

三期特训营庄双彦报名，财务团队中，面对人员不稳定有没有好的建议？

zhangdianwei01

年费会员报名

zhangdianwei01

请教怎样才能做到知人善用？

辛蒂

一期特训营营员报名

tigerwei

四五期特训营营员报名 问题：作为一个小主管，目前还谈不上团队建设，因此需要问一下，作为一个工作三五年的财务从业者，如何塑造自己的领导力，如何培养自己的管理能力？