视野思享会第42期--（5人圆桌）财务团队建设和学习力打造--营员/会员专属-已截止

99broker

我的续费！到期通知我一下，一如既往地关注支持！

sunxijiao

txl123 发表于 2016-3-18 22:47
txl123报名中  提问：财务部门人员都报怨工资低，公司领导只是适当增加了一些。请问部门负责人怎么才能释放 ...

同理心呀，我也是这样的问题，领导就把外面的工资给摆出来了，说是这个我们的工资还比别人高。

sunxijiao

还有就是财务稳定性较高。财务想升职加薪的机会很少。如何让员工有动力和活力。
好多是家是本地的，离家近。不想到外地发展。有机会选拔也不报名，怕到外地去上班。调动到外地的和本地的工资差别不大，外地的拿1倍的工资，本地的拿0.9倍的工资，没有吸引力，一调动员工就要离职、

sunxijiao

xmuf1 发表于 2016-3-21 08:29
2期营员+年费会员报名
财务部现有人员背景：6个人，有四个非财务背景，且没考过会计证，又都是刚生过小孩 ...

我公司一道下班，不到1分钟立马办公室很空旷

thales

年费会员报名，问题：面对学习能力弱，工作效率低下的老员工如何激励其最大程度的发挥自身的效用？

sunxijiao

红领巾少年 发表于 2016-3-21 10:17
4期营员+年费会员报名
如何加强团队建设，以及薪酬刺激计划，比如老员工来的早，工资迟迟上不去，外招的人 ...

我公司也有这样的问题，员工离职过一段时间再回来工资岗位都提，原来的一直在的待遇，岗位都不行。

sunxijiao

红领巾少年 发表于 2016-3-21 10:17
4期营员+年费会员报名
如何加强团队建设，以及薪酬刺激计划，比如老员工来的早，工资迟迟上不去，外招的人 ...

我公司也有这样的问题，员工离职过一段时间再回来工资岗位都提，原来的一直在的待遇，岗位都不行。

tanjunplay

年费会员报名：
1、在信息化下，财务人员从核算、监督职能转向战备管理、经营决策，在团队中，一直灌输这种理念，但总感觉落不到实处，底层财务人员有些迷茫
2、学习力方面，团队中大都是毕业了好几年，要么就是有小孩的三十几岁的人，你让他们每天晚上回家去看书，然后考试，这也不太现实，如何让团队始终保持一个学习行为习惯
3、大企业讲流程，规则和制度，但财务掌控能力感觉一直在变弱一样

hanfu836

1期营员+年费会员报名，在待遇无法提高的情况下，如何保持团队的积极性和主动性？

sunxijiao

4期营员报名

伟之宝贝

五期营员报名+问题 如何提高财务团队学习积极性，如何打造一支有活力,激情，有凝聚力的团队。

楚江微

本周五啊，惨，课程冲突。。。

qianqiancao

特训营四期营员报名。问题：财务团队是能人不能够太多，能人太多人才得不到机会就会流失，庸人也不能太多，太多无法开展工作，能够干好本职工作，又不太追求上进的人是团队中最稳定的，有时能干的人想得到加薪是不太容易的，因为给你一个人加了，其他人怎么办，老板会为了不给团队中其他人加薪而放弃给他加薪，财务团队打造不是一个财务部所期待的那样，很难，如何让老板重视财务团队建设？

xxyz2013

年会会员参加

yyq785

年会会员报名：
问题一，如何组织内部进行培训学习
问题二，如何分配和协助内部员工的工作
问题三，如何能抓住核心，做一个合格的管理者。

秋实01

年费会员报名。问题：在小公司，就一会计一出纳，如何打造学习力呢？出纳是老板亲戚，年纪也大了，没有什么学习积极性了，这样的会计只能靠自己压迫自己来学习吧？

99broker

关注

happyylm

会员报名。问题：刚调动至4-5人的财务团队，如何尽快上手？

coco橘子

家族企业，财务的职能如何定位？老板几次提起要建立财务各项制度，然而根据实际情况提交上去往往没有下文。

lichenghui1101

5期特训营 营员报名